开少儿英语培训机构，一定不要忽略了员工培训工作，店员作为培训班的核心，直接关系掉店铺的经营状况，因此，对于投资者来说，激烈员工非常重要。很多投资者往往忽略了这一点。那么，少儿英语培训机构如何激烈员工呢?

　　少儿英语培训机构这样激励员工：

　　1.启发而不惩罚。在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。少儿英语培训机构的经营者在对员工施以激励之前，需要先对人员进行启发、教育，这样他们才不至于感到突然，所以说的管理方法是启发，而不是惩罚。

　　2.公平相待。凡是考核成绩不好的人，无侥幸提升的可能，表现很差者甚至有被辞退或者开除的危险。少儿英语培训机构应充分利用激励制度，如此就能很大地调动员工的积很性，支持各项工作的顺利进行，需要支持激励制度的顺利执行，不惟亲、不惟上、不惟己。

　　3.注重现实表现。少儿英语培训机构是有规距的地方，不是你我两个人的私事，所以少儿英语培训机构的经营者只能按规定办事。在实施激励方法时，应该注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。

　　4.适度激励。有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在?游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。少儿英语培训机构保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，则达不到激励的目的。

　　少儿英语培训机构激励员工的方法有哪些?其实对于大多数少儿英语培训机构创业者来说，他们的利润来源并不是门店的本身，而是少儿英语培训机构的员工。不管怎样，想成功经营少儿英语培训机构的人对上面的技巧不会视而不见。