围绕着早期艺术教育市场，企业之间展开了激烈的市场竞争，而在竞争的过程中，在资本的推动下，企业间的并购活动越来越频繁，而这些并购，一方面满足了企业对市场发展的需要，另一方面也能够获得更多的资源，以更好的服务于家庭对艺术教育的需要。其实，企业并购会使早期艺术教育市场更加的活跃。

　　1、少儿阶段教育的重心在艺术上

　　几乎每一个家庭都会在孩子较小的时候，选择相关的艺术课程来让孩子去学习，这在整个少儿教育中占据主要的份额。而对于文化方面的教育，大多数家庭都会认为从小学阶段就可以满足少儿的需求，但是在艺术方面的教育，虽然小学教育中也有涉及到，但却存在着较强的笼统性，只是基于少儿对艺术的认知角度来进行的，缺少专业化的艺术培养。而为了应对这个不足，更多的家庭选择在幼儿时期就开始对孩子进行艺术的培养，比如大多数都会选择三四岁的年龄。

　　2、并购为艺术教育市场带来了新的机会

　　艺术教育的市场规模是非常大的，然而这其中的艺术教育企业的数量同样也是非常多的，目前市场缺少引领性的企业或品牌，但随着企业之间并购案的增加，这种状况将会发生非常大的改变，并购为市场的垄断营造了有利的环境，而素质教育又为艺术教育提供了发展的空间。